鸿海集团“退群”引发一连串市场猜测，先是双虎整合，现在又有传闻指出，鸿海创办人郭台铭打算布局面板业第二次整合，将群创、深超、广州厂及夏普（堺工厂）集成起来，以对抗中国与韩国面板厂。
鸿海集团淡出群创董事会，鸿海特地发声明强调公司主要聚焦“33”新业务，面板产业的投资与经营，一直是以创办人郭台铭个人为主，这意味着两家公司已开始往不同路走。因此市场传出，此举是郭董为了准备推动二次整合才做的决策。第一次整合是群创2009年整合奇美电及统宝光电。
但根据业内人士的分析，这个猜测可能性虽比跟友达整合大，但群创、夏普、深超的股东结构与产品组合皆不相同，整合同样会引发混乱局面，且集团内其实早有类似合作。
此外，鸿海集团内部整合，遇到另一大问题就是管理部分，因为厂区遍及台湾、中国、日本，增加了管理难度，加上各公司背后股权分布相当复杂，如sdp（堺工厂）拥有夏普股份、深超有深圳市政府等，执行起来没有想象中容易。
是时尚，面板产业“整合为大”的时代早已过去，就有业内人士坦言，即使产能规模再怎么大，也很难与京东方（boe）、甚至整个中国面板业集团抗衡。此外，整合还带来采购比重降低的风险，对出货是一大打击。
举例来说，群创、sdp可能同时提供面板给三星，但随着两间整合成一间供应商后，三星势必会选择降低其采购量，以分散风险，所以出货量可能是“11<2”。
过去郭台铭时期都难以集成面板公司，随着现在淡出鸿海集团一线，二次整合可能更难实现。资深业内人士认为，与其整合，执行资源集成是较为务实的选择，通过供应链统合、生产最适化分配，发挥以量制价的效益，同时避免集团公司生产一样产品，不仅达到成本优化，也可避免客户调节订单过于集中的问题。
（首图来源：科技新报）